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7月31日，二重(镇江)重型装备有限责任公司召开精益管理工作交流促进会。国机重装总经理助理，镇江公司党委书记、董事长杨靖讲话。公司领导许凯、熊晓辉、夏兴玉、任颖、张继亮出席会议。公司副总经理王军主持。

杨靖对各项目开展情况及取得的成效给予了肯定，并对公司精益管理工作提出要求。一是各级领导干部要做好表率、勤学实干，落实好国机重装精益“1111”行动工作要求，树牢方法与实际结合的理念，引导广大职工积极参与精益管理工作，打造全员精益的新局面。二是要紧盯缩短生产周期和提升产品合格率两项精益改善目标，利用价值流梳理等工具方法，准确定义堵点难点问题，聚焦筛选关键影响因素，切实制定改善方案。杨靖指出，公司将持续为职工提供赴先进企业交流学习的机会，广大职工要坚持带着问题走出去、带着思路走回来的理念，在学中知、知中行，将公司打造成学习型企业。

本次会议共有四个精益管理项目参与交流分享。各项目发布人员就项目背景、问题定义、原因分析、采取举措、进展成效等方面进行了汇报。三名人员围绕交流学习心得进行了分享。

公司各部门、单位负责人，精益管理办公室成员，职能组长，班组长等人员参加会议。

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